A Keystone estrutura controladoria, planejamento financeiro e gestão de custos para empresas que já não podem se dar ao luxo de decidir com informação incompleta. Metodologia proprietária. Entregas no padrão que um conselho espera ver.
Diagnóstico estruturado, sem custo, sob confidencialidade total.
Não são falhas de contabilidade. São sintomas de uma estrutura financeira que cresceu mais rápido do que os processos que deveriam sustentá-la.
Controladoria e FP&A em grupos empresariais de grande porte
Consolidações financeiras de grupos multisegmento
ÓRBITA · MFI · Custos · PRISMA
Rotina mensal de fechamento, indicadores e reunião de resultado
Planejamento Financeiro & Acompanhamento Gerencial
O Método ÓRBITA™ conecta estratégia e execução financeira — um ciclo contínuo que transforma orçamento corporativo em ferramenta de decisão e instala uma cultura de gestão baseada em indicadores, não em intuição.
Metas financeiras alinhadas à estratégia do negócio.
Plano de ação trimestral, com responsáveis e prazos definidos.
Orçamento corporativo integrado, parametrizado por área e centro de custo.
KPIs financeiros e operacionais acompanhados em rotina.
Realizado vs. orçado analisado continuamente, não só no fechamento.
Planos de ação estruturados para corrigir desvios antes que virem crise.
Gestão Estratégica de Custos
O Método RICE™ entrega inteligência analítica e precisão à gestão de custos: identifica desperdícios, mapeia direcionadores e revela a rentabilidade real do negócio — por produto, canal, cliente e unidade.
Estruturação de centros de custo e reclassificação de despesas por natureza.
Mapeamento de direcionadores de custo e desperdícios ocultos na operação.
Custeio por produto, canal, cliente e unidade de negócio — não só por centro contábil.
Precificação, mix de produtos e decisões que maximizam margem de contribuição.
Cada trilha resolve uma dor concreta da gestão financeira — isoladas ou combinadas.
Trilha 01
Controladoria mensal recorrente
Cadência mensal de fechamento, análise de variações, reuniões de resultado e plano de ação. Sua empresa entra em órbita previsível em torno dos próprios números.
Trilha 02
Modelo Financeiro Integrado
DRE, fluxo de caixa e balanço conectados em um único modelo dinâmico. Projeções, cenários e simulações para decidir investimentos, captação e crescimento.
Trilha 03
Método RICE™ — contabilidade de custos e precificação
Contabilidade de custos aplicada à gestão: mapeamento de custos fixos e variáveis, margem de contribuição por produto, ponto de equilíbrio e política de preços baseada em dados — não em achismo.
Trilha 04
M&A, Valuation e Due Diligence Financeira
Avaliação de empresa e diligência financeira estruturada para fusões, aquisições, entrada de sócios ou venda de participação. WACC derivado da estrutura financeira real da empresa-alvo. DCF com fluxo de caixa livre (FCFF) e Gordon Growth como valor terminal.
Cada entrega é projetada para que o C-Level tenha as informações certas, no formato certo, no momento certo.
Tirar DúvidasPlanejamento financeiro integrado com análise de desvios, forecasting e suporte à decisão executiva.
Estruturação da função de Controladoria com processos, controles e governança financeira robusta.
Controle de liquidez, ciclo financeiro e capital de giro com visibilidade total do fluxo de caixa.
Resultado gerencial por BU e segmento, do EBITDA ao resultado líquido, em formato board-ready.
Análise tributária estratégica em Lucro Real, JCP, depreciação e adequação à Reforma Tributária.
Pipeline de dados com integração ERP e dashboards executivos em Power BI para decisão em tempo real.
Cinco passos que transformam dados dispersos em uma rotina de gestão financeira clara, com ritmo e responsabilidades definidas.
Sessão de imersão nos números, processos e rotina de gestão. Saída: mapa de oportunidades e riscos priorizados com impacto estimado em resultado.
Definimos trilhas, escopo, entregáveis e ritos. Cronograma realista, com responsáveis e prazos.
Construímos o modelo financeiro, painéis e processos. A entrega é sempre board-ready — formato que o C-Level leva para reunião sem reformatar nada.
Cadência mensal com análise de variações, decisões e plano de ação 30/60/90.
Revisamos indicadores, ajustamos premissas e expandimos as trilhas conforme o crescimento e as decisões estratégicas da empresa avançam.
30 minutos. Sem compromisso. Com análise real do seu momento financeiro.
O fechamento sai tarde e cada área apresenta um número diferente. Você decide contratação, preço e investimento sem enxergar o resultado real do mês.
“Preciso de números que contem a história, não que escondam ela.”
O time financeiro está consumido pela operação: conciliação, lançamento, planilha. Falta contabilidade gerencial e planejamento financeiro corporativo de verdade — budget, forecast e análise de variação.
“Quero subir o nível da minha controladoria sem aumentar headcount.”
Os processos existem, mas vivem em planilhas frágeis. O caixa surpreende, o custo por produto é estimativa e o orçamento envelhece no primeiro trimestre.
Precisamos de governança financeira real antes do próximo salto de crescimento.
Atendemos empresas e grupos cuja complexidade financeira cresce mais rápido que a estrutura interna — onde a controladoria precisa de método, não de improviso.
Relatórios, modelos e análises em formato que CFO leva para o board sem reformatar nada.
Pipeline de dados, ERP, Power BI. Mas só depois que processo e plano de contas estão de pé.
NDA assinado antes de qualquer compartilhamento. LGPD e ambientes controlados, sempre.